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武塔公司召開應收賬款重難點工作專題會議
發布時間:2021-08-12 14:20:21 作者:邢丙師 汪洋 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

       為進一步加強應收賬款管理,降低公司經營風險,8月7日,武塔公司召開應收賬款重難點工作專題會議。會議由公司黨委委員、副總經理閻潔主持,黨委書記、總經理夏金華參加會議,各大營銷主體及相關單位負責人參加會議。


       會上,各營銷主體負責人分別匯報了武塔公司2021下半年應收賬款指標情況,并對會前梳理確定的“五大五難”應收賬款的預計回款時間、催收方案和存在的問題及擬采取的解決措施逐項進行了匯報。參會人員對應收賬款重難點工作的實際情況進行逐一清理、分析和研究,明確了各自的目標。


       公司黨委書記、總經理夏金華要求:一是各營銷主體負責人要對所分管項目的應收賬款逐項梳理,分析未回款的原因,調查過程資料是否完備以及目前回款的實際進展等情況,制定有針對性、切實可行的清欠措施及回款計劃,并在后續的工作中剛性執行;二是要從組織機構、管理制度、考核機制等方面做細、做實工作,緊盯回款計劃各節點任務的完成情況,確?;乜罟ぷ鞯挠行七M;三是各業務經理必須與履約管理部、財務資金部及時溝通,保證回款金額數據的復核和更新,根據各項目對應回款金額比例,計算相應獎金額度進行獎勵;四是對到期未完成回款計劃的人員,將按照績效考核辦法進行相應處罰,以上相關考核結果報至人力資源部剛性執行。同時他強調,獎懲是手段,不是目的,會議上定的相關計劃、方案和節點等要求,重在糾偏和執行,要有壓力也要有動力,在營銷人員中創造積極的工作氛圍。


       隨后,夏金華傳達學習了湖北裝備公司黨委書記、董事長萬青2021年年中工作會議的講話《解放思想,創新機制,全面推進營銷工作改革》,結合裝備公司營銷改革工作思路,圍繞武塔公司高質量發展目標,他指出,營銷改革的重點是整合營銷資源,加大營銷團隊的建設,加強各區域營銷人員的組織力,最終目的是以營銷改革促進公司層面的經營優化,進而為公司高質量發展保駕護航。在下半年的工作中,各營銷主體須結合裝備公司營銷改革步伐,進一步明確自身的管理職能與經營目標,在目標市場與任務指標分解上做足功夫,采取一定的措施和激勵手段,使一線營銷人員的專業能力與營銷水平獲得雙提升。


       此次會議的召開,為下一步公司應收賬款工作指明了方向、明確了重點,營銷公司將高度重視應收賬款重難點問題,緊抓應收賬款的管理,確保具體工作逐項落地,確保2021年應收賬款工作順利完成。



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